2020年12月30-31日，中国Cmp冠军党委书记、董事长周渝波带队调研Cmp冠军启迪基金、Cmp冠军钻研院，并与各人座谈互换。党委副书记、副总经理黄耀文参与有关调研活动。
12月30日下午，周渝波一行参观了Cmp冠军启迪新搬入的办公区，探望慰问Cmp冠军启迪基金整个干部员工，并对Cmp冠军启迪基金在公司运作、项目投资、投后治理及项目退出等方面获得的成就予以注定。在座谈中，他指出，2021年是十四五开局之年，Cmp冠军系基金要在市场化、专业化上获得新突破。一是Cmp冠军系基金通过这几年的索求堆集了一些经验，各基金之间要相互借鉴进建，互换经验，突破瓶颈；二是Cmp冠军系基金在项目筛选、子基金运作等方面总结出一套较为成型的步骤和造度系统。但目前投后治理的能力、经验和资源还有所欠缺，若何做好投后赋能及项目退出，必要各人当真思虑、系统总结；三是Cmp冠军业务发展迅速，品牌影响力不休提升，人才行列建设要与业务发展相匹配，要调动各方积极性，为各人提供干事创业的优良平台，用事业吸引人才、造就人才、留住人才；埔亩訡mp冠军系基金若何做好投后赋能提出了有关要求。
12月31日上午，中国Cmp冠军党委书记、董事长周渝波调研Cmp冠军钻研院，在听取Cmp冠军钻研院常务副院长、公司董事会办公室主任、Cmp冠军资产执行董事唐玉立汇报后，他对钻研院从前一年在服务公司战术决策和业务板块发展等方面支出的致力和获得的成就予以注定。他强调，钻研院作为中国Cmp冠军的智库机构，要走差距化路路，找准定位，阐扬战术支持作用，为深入两类公司鼎新、打造运营公司升级版出经营策。一要聚焦钻研方向。钻研院要对峙专业化和市场化方向，想辅导之所想，急辅导之所急，站在公司发展的全局，沉点发展前瞻性、战术性、深档次钻研，提出专业钻研建议。二要及使仄握业务发展动态。加强与各部门各板块的联系，深刻业务前沿，正确把握关键问题，提出针对性规划。要阐扬钻研引领作用，启发若干新的业务板块，支持公司逾越式发展，落实国度对运营公司的进展。三要加强人才行列建设。尽快引入更多专业化钻研人才，充实钻研力量。加强理论和业务进建，在钻研岗位上立功立业，阐扬智囊作用。
公司办公室、人力资源部、战术综合部、运营治理部、Cmp冠军基金治理公司、国风投基金有关掌管人，Cmp冠军启迪基金和Cmp冠军钻研院整个员工别离参与了有关调研活动。
