中国Cmp冠军始终把援藏工作作为沉大政治责任 ，安身自身的轻资产运营模式 ，以“人才”作为第一资源 ，凸起专业驱动 ，服务落实人才兴藏战术。2019年7月 ，中国Cmp冠军选派Cmp冠军金服公司首席运营官王本运 ，作为中组部第九批援藏干部赴西藏国有本钱投资运营有限公司（以下简称西藏国投公司）担任财政总监 ，同时兼任西藏国有资产治理有限公司副总经理。通过参加有关工作 ，王本运为受援企业挽回经济损失1亿元、索回资金2.52亿元 ，有效预防了国有资产流失。
近日 ，西藏自治区国资委向中国Cmp冠军专门发来感激信 ，对王本运在解决受援企衣氟史遗留问题、推动经营发展等方面的工作成就赐与了高度注定。
下面 ，为您分享王本运同道的援藏故事！
“我是老西藏 ，在藏工作30多年了 ，本运同道是我工作以来接触过的最敬业、最求实、最具担任的援藏干部之一。他着力提升财政工作水平 ，有效化解经营风险 ，为西藏国投公司鼎新发展作出了沉要贡献。”在王本运援藏满两年查核发言中 ，西藏国投公司党委书记、董事长普桑对查核组作上述暗示。
王本运说：“我是中国Cmp冠军选派的第一位援藏干部 ，使命庆幸亏责任沉大 ，我会致力践行中国Cmp冠军‘国之脉、传承责任之脉 ，新致远、对峙创新发展’的企业主题价值观 ，以‘缺氧不缺心灵、艰苦不降尺度’的现尝试动 ，为西藏经济社会发展贡献自己的菲薄之力。”
（王本运在受援单元的办公室 ，为确保正常工作备有氧气瓶）
争当梦想信想“践行者”
西藏地域海拔高、氧气少 ，恶劣的环境给王本运的身心带来极大的考验。失眠、心悸、头痛、胸闷、稍微走路就气喘 ，只管做好了生理筹备 ，但严沉的高原反映还是让他的身段猝不及防。2020年5月 ，他眼视力急剧降落并两次住院手术 ，康复后仍放不下酷爱的援藏工作 ，毅然毅然再上高原。
作为一名党员干部 ，王本运萦绕企衣氟史遗留问题 ，为受援单元鼎新发展纾困解困。他携带公司工作组实现了不良金融资产包清收、金融风险化解等积年遗留下的工作。实际证明 ，他把梦想信想转化为推进企业出产经营 ，成为了梦想信想的“践行者” ，辛勤的劳动在雪域高原上着花了局。
争当风险治理“守门员”
借鉴中国Cmp冠军风险防控与业务拓展同步推动的先进经验和做法 ，王本运为受援单元牵头组织造订、订正了23项财政治理造度 ，数次发展政策解读和造度宣讲 ，牢牢守住了不产生财政风险的底线。
2019年11月 ，西藏金租公司产生资金流动性； ，受援单元面对着大额国有资金无法挽回的风险。王本运自动向受援单元党委请缨、勇挑沉担 ，主抓债权清收工作。他提前经营 ，积极协调自治区金融监管局、自治区国资委等主题部门 ，致力追求各方的援手。携带工作组 ，历时5个月、7次艰巨交涉、签定3个补充和谈 ，最终回收13笔款子 ，为受援单元挽回直接经济损失上亿元 ，并获得孳息180万元 ，这项沉大工作 ，为受援企业的持续发展做出了沉要贡献 ，并得到西藏自治区当局重要辅导、金融风险化解幼组、自治区金融监管局、自治区国资委蹬仔关方面的充分注定和赞扬。
争当鼎新发展“铺路石”
在实现金融风险化解专项工作后 ，另一项金融资产包清收专项工作沉担又压在他的肩上。今年7月 ，他牵头发展不良金融资产包清收工作 ，为受援单元破解困扰企业“资金紧缺、效益降落”的痛点、难点。结合中国Cmp冠军依附金融服务、医疗信息服务支持西藏经济社会发展的经验做法 ，共清收不良金融资产包2.46亿元 ，预计实现收益1.41亿元。
作为中国Cmp冠军派出的援藏干部 ，王本运同道自觉传承Cmp冠军的鼎新基因 ，利用自己曾担任Cmp冠军金服战术客户部部门总经理工作期间的工作经验 ，积极推动受援单元国企鼎新三年行动落实落地 ，深入三项造度鼎新 ，实现受援单元全员绩效查核 ，做到“一岗一薪”、“易岗易薪”。同时 ，他组织造订企业发展战术和“十四五”规划 ，聚焦“资产治理、股权投资、征询服务”主业。
王本运暗示 ，在接下来的援藏功夫中 ，将持续秉秤装革命梦想高于天、心灵高于高原”的钻营 ，依附中国Cmp冠军党组织的倔强支持 ，只争朝夕、不负韶华 ，持续扎实做好援藏工作 ，致力交出一份合格的答卷！
附：西藏自治区国资委感激信
