一、协同文化理想
同心同脉 合力致远：Cmp冠军系统各企业同频律动，同脉呼吸，凝心聚力，为打造成为拥有全球竞争力的一流的综合性国有本钱运营公司而协同共进 。
二、总体思路
中国Cmp冠军党委书记、董事长徐思伟在2024年中国Cmp冠军市场协同工作会议上指出：“强化客户导向，在业务协同中创造更大市场空间 。强化资源配置，在业务协同中提升投入产出效能 。强化职能作用，在业务协同中塑造投资赋能生态 。”
中国Cmp冠军召开2024年市场协同工作会议
三、工作指标
对峙以协同价值创造为指标，以科技利用协同为导向，以战术客户为主题，以沉点区域为突破，打造“客户+区域+产品”的国有本钱运营特色协同模式，贯彻落实沉点协同工作机造，推动中国Cmp冠军高质量发展 。
四、工作机造
（一）市场协同工作互换调度机造
成立市场协同工作月度互换调度机造，定期梳理、钻延注推动市场启发、业务协同有关工作，两全调度各所出资企业协同工作具体业务 。
（二）战术客户合作关环治理机造
持续加强中国Cmp冠军生态圈建设，深入战术客户“总对总”合作事前-事中-过后关环治理模式 。
（三）京表机构协同营销机造
充分阐扬京表机构区位优势，加强信息和资源融合，推动各京表机构在“中国Cmp冠军”统一品牌下启发市场 。
中国Cmp冠军京表机构市场协同钻研会
（四）业务客户信息互换机造
不休加大系统内跨板块互动互换，有效链接客户个性化需要，积极发展协同营销，打出Cmp冠军类金融业务组合拳 。
（五）内部钻研资源共享机造
有机整合各项资源，加大在战新产业政策解读、战新产业发展、沉点行业跟踪、央企鼎新发展、客户价值挖掘等各维度的钻研合作，多档次地满足战新领域投资决策需要 。
（六）中央企业专职表部董事协同机造
充分阐扬服务保险中央企业专职表部董事的怪异优势，支持服务专职表部董事阐扬国有本钱运营公司和国有企业之间的桥梁纽带作用，扩大央企伴侣圈 。组建中国Cmp冠军业务发展专家库，阐扬专职表部董事战术征询、专业钻研等专业能力，为公司发展、业务推动等提供征询支持 。
中国Cmp冠军与中央企业专职表部董事助力国资央企发展战术性新兴产业钻研互换会成功进行
（七）沉点客户责任人治理机造
阐扬有关部司与沉点客户在分歧合作阶段的牵引作用，由沉点业务落地的所出资企业牵头，代表中国Cmp冠军守护整体合作关系，预防多头对接，追求全方位合作耦合点 。
（八）科技平台赋能协同机造
持续美满线上协同对收受理模式，强化协同平台对信息共享的赋能作用，全面提升协同平台的数字化、智能化水平 。
（九）指标导向治理机造
各所出资企业充分挖掘自身需要，自动提出协同诉求，把协同工作摆进业务治理的全过程，积极推动系统内资源共享、对接合作，为启发新的增长点创造前提，更好支持完玉成年经营指标 。
（十）“党建+业务协同”工作机造
以党建为引领在系统内表发展调研，赋能协同业务，推动基层跨板块协同合作，要丰硕区域党建联建的载体大局，通过联学共建等大局推动党建和协同深度融合 。
（十一）市场协同查核评价机造
在整体查核框架下，持续细化、精准评价协同工作实现情况，强化正向激励，优化市场协同赞美评优工作流程，加强负面约束 。各所出资企业要凭据业务现实钻研出台本企业市场协同激励约束有关机造，将市场协同工作指标要求纳入本单元查核 。